Geschäftsführer will das Unternehmen nach vorne bringen

Coaching-Thema: Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen

 

Herr Andreas W.*, Ende 40, Geschäftsführer eines Industrieunternehmens

 

Gründe für das Coaching: Herr W. ist Geschäftsführer und hat Probleme mit dem Aufsichtsrat. Die Aufsichtsratsmitglieder sind sich über die künftige Ausrichtung, den Kurs des Unternehmens nicht einig. Herr W. möchte neue Geschäftsfelder integrieren, neue Produkte auf den Markt bringen, neue Zielgruppen ansprechen. Der Aufsichtsrat blockiert aber seine Entscheidungen, denn noch läuft ja alles so wie es ist ganz gut. Außerdem ist Herr W. mit den Leistungen einiger Mitarbeiter nicht zufrieden, speziell die Führungsmannschaft ruht sich aus seiner Sicht manchmal zu sehr auf den Lorbeeren der vergangenen Jahre aus. 

 

Themen: Für Herrn W. ergibt sich eine Vielzahl an „Baustellen“. Herr W. ist oft überfordert und fragt sich, was seine nächsten Schritte sein sollen. Er möchte Klarheit über zukünftige Entscheidungen haben, Prioritäten setzen und seine Position gegenüber dem Aufsichtsrat klären.

 

Coaching: Innerhalb von 18 Monaten wurden 8 Sitzungen berufsbegleitend durchgeführt. Im Mittelpunkt standen Fragen wie: „Wo sehen Sie die Probleme?“ „Wer ist daran beteiligt?“, „Was haben Sie bisher getan, um eine Lösung zu finden?“, „Was ist ihr Ziel?“, „Woran werden Sie erkennen, dass Sie dieses Ziel erreicht haben?“, „Was ist der erste Schritt, den Sie tun könnten?“, „Welche Veränderungen erwarten Sie, wenn Sie diese Entscheidung getroffen haben?“.

 

Fazit: Das Coaching hat Herrn W. geholfen, Orientierung und Gewissheit hinsichtlich der Entscheidungsfindungen zu gewinnen. Er weiß jetzt, welche Prioritäten er setzen, welche Entscheidungen er treffen möchte und mit welchen Konsequenzen diese Entscheidungen verbunden sind. Das vermittelt ihm Sicherheit im Auftreten gegenüber dem Aufsichtsrat und den Mitarbeitenden. 

* Name und soziodemografische Angaben sind aus Gründen der Vertraulichkeit geändert.

 

Dr. Martina Bergler

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